进建贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想主题教育发展以来，甘肃Z6尊龙集团缜密结合现实，对峙问题导向、指标导向、了局导向，当真梳理查找问题短板，凸起“三个聚焦”发展整治整改，切实推动主题获得实效。

一 聚焦指标要求，深入意识抓整改

依照主题教育“学思想、强党性、沉实际、建新功”的总要求，集团各单元各部门站在“两个守护”的政治高度，把解决问题，推动集团发展作为衡量主题教育功效的底子标尺。萦绕习近平总书记关于国有企业鼎新发展和党的建设以及金融工作的沉要论说、调查钻研中发现的差距不及、巡视巡察、审计监督反馈等四个方面的问题，从理论进建、政治素质、能力能力、担任作为、工作风格、清廉自律等方面当真查找差距不及，形成了涵盖服求实体经济、防备化解风险等为沉点的7个方面问题清单，找准抓手，推动主题教育深刻发展。

二 聚焦示范引领，以上率下抓整改

充分阐扬党员辅导干部示范带作为用，解决沉点问题，推动主题教育见行见效。对照查找的7个方面问题，宽泛征求定见，党委会议专题钻研，依照即知即改、定期推动、持久对峙，确定22项整改措施，明确整改指标、整改时限，集团分管辅导带头目工作，有关责任单元逐一对照抓落实，定期报送问题整改进展情况。集团辅导幼组办公室下发《关于做好主题教育问题整改工作的通知》和工作提醒，督促各单元各部门边学边改、边查边改，立行立改。对于一时不能解决的问题，列出阶段性整改指标，集团高低抓整改的氛围日益浓密。

三 聚焦主责主业，协调联动抓整改

聚焦落实金融“三项工作”，集团致力把主题教育进建成就转化为提升服求实体经济的现实功效。紧盯整年指标工作，萦绕协同发展、担保代偿清收、逾期投资项目措置回收等沉点工作和沉大专项工作，成立了整年协同项目清单，在集团层面、部门层面和子公司三个层面成立47个协同项目工作专班，协调推动落实。萦绕优化风控系统，组织发展合规风控能力培训，调整各业务板块审批权限，尝试沉大项目登记治理，切实把牢风险防线。