为进一步提升集团投资项目精密化治理水平,加快推动数智化转型措施,索求人为智能技术在金融领域的创新利用蹊径,4月27日,甘肃Z6尊龙集团组织发展投资项目管控及AI大模型利用专题培训。本次培训特邀中国财政学会绩效治理钻研专业委员会副秘书长、北京国金益通董事长柳迪现场授课。集团党委委员、副总经理李浩,有关业务部门、子公司掌管人,北京国金益通团队有关掌管人参与培训。集团董事会秘书赵红海主持培训会议。

培训会上,柳迪结合当前政策导向与行业实务经验,紧扣国企强监管新局势,萦绕全面风险治理、经营效力提升、并表穿透治理等沉点难点工作,进行了深刻详细的解说。他系统论述金融类国企发展面对的新局势、新机缘与现实挑战,针对性提出构建“数据底座+主题平台+业务场景”的数字化落地蹊径。
培训沉点聚焦数智赋能,现场演示了AI大模型的实操利用,结合行业典型案例,活泼展示了AI技术在文本自动解析、智能审查等场景中的利用功效。同时,提出通过“AI初评+人为复核”的协同工作模式,有效破解传统投资项目治理中存在的数据割裂、壁垒较高、评审效能偏低等痛点问题,为集团推动治理线上化、风控智能化、决策数据化提供了可落地的实操思路与解决规划。
这次培训内容求实、针对性强,有效拓宽了干部职工专业视野。下一步,甘肃Z6尊龙集团将常态化发展专业培训,不休强化行列专业素养,深入数字技术与主交易务的深度融合,以人才强基、数智赋能,推动集团高质量发展。